被人带的技术

 2015/01/06 15:38  魔云兽 《八小时以外》  (422)    

说出来可能很多人不信,如果明天老板对我说:“你升职了,以后向我汇报工作。”我很可能高兴不起来。且不说升职以后薪水未必涨,涨了也未必多,但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了,要真遇到这事儿,内心其实是想逃避的。这可能是我多年来一直当“低端民工”的重要原因。

长期这样,小农思想占据大脑根据地,逐渐就形成了这种表面上甘于平庸,本质上逃避责任的脑回路。仔细分解这种反应,你会发现更深层的原因是对自己不自信,对潜在的困难有深刻的焦虑。

这个逻辑是这样的:不自信——认为现有能力无法搞定潜在困难——把困难压力转嫁给他人——自己变身鸵鸟“安贫乐道”——继续不自信。要打破这种死循环,关键是提高自己的能力。能力带来自信,成就感带来兴趣,从而承担更多压力,扛起更多责任。

所以,解决这个“心理障碍”的重点是学习,而最好的学习,其实就是有人带。领导也非圣人,他也是喜欢带自己喜欢的人。

正因如此,当我阅读这本《带人的技术》时,终于了解了带人的人思考问题的模式。通过研习带人的技术,我总结了几条被人带的技术。

1.别总是给自己太多压力。

大部分带你的人,不管真实的原因是什么,只要你做得不好都会认为是你自己的问题,所以这是一个残酷的现实,但也是一个你可以为自己减压的点。因为既然这么多人都不客观,所以如果你被过低评价了也别气馁,万一他说得不那么对呢。

刚开始接触一份工作,自信心不容易建立,懂得自我保护和安慰是重要素质。

2.热爱那些纠正你的行为而不是判断你的动机的领导。

很多领导认为一个下属做不好事情,是因为“被宠坏了,缺乏毅力”、“缺乏对工作的热情”,这可能是对的,但是于事无补。所以,如果你遇到一个领导不教训你的心态,而是纠正你的行为的时候,他不但是有意愿帮你,也是有能力帮你的人。

3.坦然接受赞美,哪怕你内心觉得微不足道。

只问业绩的主管就像那些只靠成绩来评判自己孩子的父母一样,会令人反感,所以高超的领导还会关心你的工作行为表现。因此当你听到领导的赞美时,要理解这些鼓励是一种正向激励,坦然接受鼓励,能让自己更加积极。不要去考虑这种赞美是否虚伪,只要言之有物就照单全收。

4.主动把任务分解为知识和技术。

当你领取到一个任务的时候,首先把完成这个任务的知识和技术分开。知识类的自己去网上找,这样能节省领导的时间;技术类的需要练习,你就可以让领导来教你。

5.说话不要含混不清。

例如,领导问你任务完成没有,你要明确回答,而不是所答非所问。问你完成进度,你先从你二大爷肚子疼,打了一个电话,结果电话断线了,手机摔地上,去换了一个锁屏,然后回单位发现错过了时间说起,大家都会烦的。

当领导问你一件事的时候,你知道就说知道,不知道就说不知道。懂和能做之间的差别很大,知识要转化为经验也需要时间和用心。所以把真实的情况反馈上去,这样领导才可以根据实际情况对你做出正确的评估,也会避免对你产生不切实际的过高期望。

在表达意图的时候,你作为下属,三句话能说清楚的就说,三句话说不清楚的就总结总结再说。

6.把大任务分解为小任务。

领导一句话交办的事儿,你要把它具体化,然后进一步分解为小任务,一件件完成,比你只奔着一个大目标去要有效率得多。这也是为什么你一年要完成一百万的业绩,要划分到每个季度完成25万的原因。

7.培养大局观。

当你希望让人找石头在营地砌炉灶的时候,别不告诉对方目的,只要求他去找石头。作为下属来说,不管别人告不告诉你目的,你要想着这件事对整个公司甚至社会的影响。这样的话,每个人都会知道自己在干什么。

8.感谢那些鼓励你的领导,做到最好。

如果你是五年级水平,有时候上司会让你做一些四年级的事情,并且疯狂鼓励你。遇到这样的上司,那一定要感谢他。我们每个人都需要鼓励,他都这样了,你也要长点儿心啊。

9.勇于承担责任,明白别人并不怕你犯错,而是怕你没进步。

好多人有这样的心理,当领导交办一件貌似超出自己实力范围的事情时,第一反应就是逃避。但是仔细想了一下,别人既然敢把这事儿交给你,这就证明他们要为这件事负责。所以他们都已经做好了承担风险的准备,你还害怕什么呢?上就对了!领导不担心你犯错,他更关心你能不能进步,然后成为他的左膀右臂,代替他做好执行。

以上所有,总结成三句话就是:在职场上要保护自己的心理不要被困难击垮;主动和务实永远是进步最好的催化剂;人生就是实干。

 赞  0
, ,

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

− 5 = 3